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1. 五金车间主管如何写周工作报告?

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你都做了哪些事，简明扼要 这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益 通过的工作，你对岗位和工作的认识。

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 产品品质不断提升。

我磅料的时候也要看清楚商标，有时候一天磅三四种产品看清楚之后还要登记数量，把数量登记到每一员工的记数本上，我自己也要留一份，留一份方便我记工作卡，数量登记一定要正确，如果不正确就会影响很大。每一次磅的数量都要向车间的主管报告，今天生产的数量是多少，方便明天的生产安排。

承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修三级质量检验制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。

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