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1. 物业管理企业如何来控制成本？

1、物业管理企业如何来控制成本？

现在物业是官派的。物业费政府定价，物业来收租的形式。至于物业费收来干嘛都不讲。故物业牛皮口气好大。我们小区物业主任我问他物业费不是定价，应根据实际操作，一年实际操作用于那些项目，年终决算实际成本是多少。为下年交费订基数。保安主任一听就跳起来了。大声说物业费是国家规定给物业，保安，保洁和管理费的。拍屁股走了。按他讲的物业费是交租，至于物业用到那里你无权管。其它项目他们定才是他们的利润。好笑，笑死人了。而且保安只为物业打码头用。大家看看所有小区出任何事没保安责任是不。怎么控制成本，这要业主来控制，所有是业主交的费，和业主产权创收的款项收入，进行成本核算，合理使用的经济成本，定额物业用人，用款，制定运用定额，及物业应收的服务费及利润。余下利润用于小区的财务帐，与上交物业费梱邦运行，一年决算有红利返于业主。提存一定资金用业小区文体活动费，及困难业的的慰问费，等小区的公益活动。并计算明年物业交费基数。这样小区业主才放心，开心。小区自治，只管财。钱。小区首先成立业管会。注（小人，贪财人，不能来。要有一定管理经验和专业技术人员参予。街道社区不参予。他们可在小区成立党组织，和政府派出机构，帮助业管会协调党政工作和指导。）。如小区有些专业人事缺，可向外招聘，。在由业管会向工商局申请开办，社区物管的经营公司，取得法人资格，然后在业管会管理监督下，进行合法的商务活动。按企业经营模式运行。小区业管会（不是业委会）是业主管理自已钱财的机构。不是行政组织。小区业管会组成，按组织成立法律程序进行。先成立选举筹备委员会，进行先期的筹备工作宣传工作，制定选举。和业管会的章程，制度，这不啰嗦了，有具体的选举规定程序。照办就是，只有一点大事必须经过业主半数以上通过才合法。业管会是执行业主大会决定的事，进行具体操作的责能。这样大当的小区有形无形资产，有能人操作会有好的回报。小区向无物业费方向奋斗。前景无限。

物业支出主要是人工成本及维护费用，控制成本一般也主要在这两方面，物业人员一般主要包括客服，维修，保安，保洁，占比最大的就是保安，保洁，流动最大的也是保安，保洁，随着国家对五金一险的要求越来越高，人工成本越来越高，现在普遍做法是将保安，保洁外包既节约人工成本也节约招聘成本，同时规避意外风险。然后就是维护成本一些材料采购，工具设备，做好平时管理严格材料出入库管理，把控材料价格及质量。最后就是如何开原开展物业服务意外的业务增加收入，陕西已经出台新的物业收费管理办法，不允许随意增加名目收取费用要求将电梯费，水电公摊费用加入到物业成本，要求物业企业在没有与业委会签订物业合同时物业费只能按照政府指导价执行，要调整物业费必须经过业主大会这就是鼓励小区成立业主委员会。

不要人干活工作，只需要3个人，一个收钱一不记帐一个守门，这是最好的办法

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