开五金加工厂怎么运作好（开五金加工厂怎么运作好一点）

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遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

既要适合我厂的技术能力又要避开激烈的市场竞争。经过一番调查，我们发现很多汽车厂、机器厂在检测液压密封性上每年需要不少但也不多的检测工具。对于这个，很多大的五金厂不屑一做，一个业务量小，第二个业务分散。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

问题解五金加工厂、机械加工行业要管理好销售团队，首先要了解行业特色，然后根据自己的行业特色制定完善的销售管理制度。

同时，这些老板对工厂的管理技能就比较缺少，五金加工厂机械制造加工的CEO在做工厂管理的时候，必须修炼好的三个管理内功。其实，不管是机械加工行业还是其他行业，管理是相通的。

五金加工厂，数控车床加工五金配件，要想提高业务和生产力，首先要做好以下几点：花一点钱加入诚信通，在阿里巴巴网上建立自己的网站，找熟悉网络推广的人帮您发布加工信息并要不断维护，使到客户能找到您的信息。

寻找相应的客户群体，对客户的工厂规模（实力）、加工产品（所需的设备）、加工工艺（所用的设备）、采购设备决策人（投其所好）作逐个分析，找出突破口，不打无准备之仗。

做数控加工，购新设备投资风险较大，建议购买二手数控加工设备，如加工中心数控车床、数控铣床之类的，主要看业务量的多少来添加设备。

接活时因为是单件生产，可以把价格要高一些；另外，如果是不划算在数控上加工的，可以再转给其他人做，赚点差价也行，难说比自己亲自做还赚钱。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。

加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制。

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。战略管理。

积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。

要有业务量，首先还是要做好宣传工作，让更多的人知道和了解；另外多结交人脉也是非常好的跑业务的方式。

大公司一般没有可靠的人际关系很难进的。实在不行你就给采购的伺候好了。不过你的设备，生产能力，都是要非常稳定的，而且质量也要过关。

我觉得跑机械加工业务关键是找附近的机械设备工厂去找业务。一般你要想办法找到其采购负责人就想办法接识他们，然后接单出来做。一般要接批量的活才能赚到钱。

多出去跑，像五金展汽配展之类的都可以去，见到厂家了就发名片，说明你是做什么的。还有寻找附近的实体公司，他们也会外发一些五金件加工的，还有利用网络资源，开网店或者搜集电话，找对口的客户。

这位师傅说的很有道理也好专业，可以采取。我是为机械加工厂提供无缝钢管的，山东泰兴达钢管质优价廉，交货还及时。

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