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1. 五金库房管理需要主管何种支持？

1、五金库房管理需要主管何种支持？

五金化工仓库管理制度为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购：所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。

1.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。

2.备件、维修材料、五金工具由生产部提报月计划，经物料管理部主管审核后报总经理审批。

3.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由总经理审批。

4.燃料、润滑油由油料库管理员报计划，物料主管核实总经理审批。

5.模具制作用的原材料，辅料，配件，及相关特殊工具，量具，由部门负责报计划，物料主管核实，分管副总审批。

6.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管核实。由总经理审批。

首先五金车库管理肯定是要得到一些主管支持，特别是五金车库管理要账目上比较清晰的可见账目，还有五金车库一些材料要摆的井井有条，特别是一些支教放着五金材料必须有条有稳的摆放着，这样也需要主管一些支持让五金店车库管理更好的发挥管理的各种便利和有效的服务，只要主管认可五金车库管理各种需要的主管签字认可才可以进行下去。

五金仓库,首先仓库一定要够大,你可以购物,你放平时你要用的五金件,而且需要分类摆放。

五金仓库里公司也要给你提供一些相应的支持,比如说分类管理的支架,还有展示柜等

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